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Frases de Jack Welch

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52 frases de Jack Welch

Eu aprendi que os erros podem ser tão bons professores quanto o sucesso.

Controle o seu destino ou alguém controlará.

Muda antes que tenhas de o fazer.

Se a taxa de mudança no exterior exceder a taxa de mudança no interior, o fim está próximo.

Controla o teu destino ou alguém o fará por ti.

É melhor agir demasiado rápido do que esperar demasiado tempo.

Eu acho que a inovação está ao seu redor. Você vê o que alguém já está fazendo, adapta isto ao seu local e eleva a novos níveis. Este processo nunca para.

Bons líderes criam uma visão, articulam a visão, tomam a visão com paixão, e conduzem sem descanso até a sua realização.

Os burocratas odeiam a mudança… eles se assustam com a velocidade e odeiam a simplicidade.

Encare a realidade como ela é e não como você queria que fosse.

Se você não está confuso, você não sabe o que está acontecendo.

É melhor agir rápido demais do que esperar tempo demais.

Se o seu trabalho não te anima de alguma forma — por conta das coisas que você faz — não se acomode.

Pode soar horrível, mas uma crise raramente acaba sem sangue no chão. Isso não é fácil ou prazeroso. Mas, infelizmente, é necessário para que a companhia possa seguir em frente.

Como levar as pessoas a embarcar num processo de mudança? Comece mostrando a realidade… quando todos têm acesso aos mesmos fatos, eles geralmente chegam à mesma conclusão.

Mexa-se! Qualquer um que fique parado certamente perderá contato com a realidade.

Queremos ser uma empresa que está sempre se renovando, se libertando do passado e se adaptando aos novos tempos.

A sabedoria está em começar a mudar quando a empresa está liderando – reenergizando o negócio no momento em que ele está mais lucrativo.

Mude antes que você precise.

Quando o ritmo da mudança dentro da empresa for ultrapassado pelo ritmo da mudança fora dela, o fim está próximo.

Nós procuramos líderes capazes de energizar, motivar e inspirar, em vez de irritar, deprimir e controlar.

Antes de ser um líder, o sucesso é seu crescimento pessoal. Quando você se torna um líder, o sucesso passa a ser o crescimento dos outros.

A melhor maneira de controlar o poder dos colaboradores é deixando que fiquem livres e sem a formalidade dos cargos, os grilhões da burocracia e as barreiras hierárquicas.

Liderar uma grande empresa significa nunca deixar que ela se leve muito a sério e lembrá-la constantemente de que o jornal de ontem embala o peixe de hoje.

O mundo dos negócios tem a ver com conquistar a inteligência de cada pessoa. Quanto mais pessoas você quer ativar, maior será sua inteligência.

Antes de você ser um líder, o sucesso é crescer. Quando você se torna um líder, o sucesso tem tudo a ver com o desenvolvimento dos outros.

Não se perca no caminho para o topo.

Bons líderes de negócios criam uma visão, articulam-na, são apaixonados por ela e a conduzem incansavelmente até a conclusão

Quando você se torna um líder, não recebe uma coroa, mas a responsabilidade de levar o melhor para os outros.

Se você quer correr riscos, dê você mesmo um exemplo, recompensando e elogiando que faz isso.

Um líder não é alguém a quem foi dada uma coroa, mas a quem foi dada a responsabilidade de fazer sobressair o melhor que há nos outros.

Colocar as pessoas certas nos empregos certos é muito mais importante do que desenvolver uma estratégia.

Na fabricação, tentamos eliminar a variação. Para as pessoas, variância é tudo.

Os negócios têm que ser divertidos! Para muitas pessoas, é ‘apenas um emprego’.

Pessoas autoconfiantes sabem que o que realmente importa é a qualidade do seu esforço para atingir o ‘impossível’.

Você não pode gerenciar a autoconfiança das pessoas.

Aumentar a autoconfiança das pessoas é, de longe, a coisa mais importante que você pode fazer.

Da mesma forma que a velocidade flui da simplicidade, a simplicidade e se baseia na autoconfiança.

Controle seu próprio destino ou outra pessoa vai controlar.

Quando você é dono de suas escolhas, também é dono das consequências destas.

Para progredir, é preciso querer progredir!

Nenhuma visão vale o papel em que é impressa, a menos que seja comunicada constantemente e reforçada com recompensas.

A missão diz exatamente para onde você está indo, e os valores descrevem os comportamentos que te farão chegar lá.

O desejo e a habilidade de uma empresa em aprender a partir de diversas fontes, e rapidamente passar da teoria à prática, são sua maior vantagem competitiva.

Vocês não imaginam como é difícil para as pessoas serem simples, como elas têm medo de se mostrar despojadas… as pessoas decididas e francas são as mais simples.

Você precisa entender como é importante manter o tipo de informalidade que encoraja todo mundo a desafiar as ideias prediletas dos chefes.

Sabemos a origem da produtividade real e ilimitada. Ela vem de equipes premiadas, movidas a desafios, estímulos e desenvolvimento de habilidades.

Números não representam uma visão, mas o resultado.

Velocidade é um fator indispensável para competitividade.

Uma missão que é armadilha para as empresas: tentar ser tudo para todas as pessoas, o tempo todo.

É uma questão de honra aprender alguma coisa, não importa de onde venha.

Aprendi que os erros podem muitas vezes ser tão bons professores quanto o sucesso.

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