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Frases de Peter Drucker

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39 frases de Peter Drucker

A única coisa que sabemos sobre o futuro é que este será diferente.

A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.

A gestão é fazer as coisas corretamente; a liderança é fazer as coisas certas.

A liderança eficaz não é sobre discursos ou ser amado; a liderança é definida por resultados, não por atributos.

Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.

Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem.

Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.

Pessoas que não se arriscam geralmente cometem dois grandes erros por ano. Pessoas que se arriscam normalmente cometem dois grandes erros por ano.

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.

Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.

As únicas coisas que evoluem por vontade própria em uma organização são a desordem, o atrito e o mau desempenho.

Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente o que não deveria ser feito.

Os milagres acontecem às vezes, mas é preciso trabalhar tremendamente para que aconteçam.

A simplicidade tende ao desenvolvimento, a complexidade à desintegração

O meu maior poder como consultor é ser ignorante e fazer algumas perguntas.

A coisa mais importante na comunicação é ouvir o que não é dito.

Nós agora já aceitamos o facto de que a aprendizagem é um processo necessário de acompanhamento de mudanças ao longo de uma vida. E a tarefa mais premente é ensinar as pessoas como aprender.

Só existe uma definição válida de negócio: criar um cliente.

Os homens de negócios têm que aprender a construir e gerir organizações inovativas.

O objetivo do marketing é entender o consumidor tão bem que o produto ou serviço se ajusta a ele e se vende sozinho.

Nada é menos produtivo do que tornar eficiente algo que nem deveria ser feito.

Nós vivemos numa economia onde o conhecimento, não as construções ou a maquinaria, é o recurso principal, e onde os trabalhadores do conhecimento constituem a maior parte da força de trabalho. A...

Quando um assunto se torna totalmente obsoleto fazemos dele um curso necessário.

O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer.

O conhecimento é o único recurso significativo hoje em dia.

Maestros não sabem como o oboé faz o seu trabalho, mas eles sabem com o que o oboé deve contribuir.

Onde quer que você veja um negócio de sucesso, pode acreditar que ali houve um dia uma decisão corajosa.

Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.

Onde há uma empresa de sucesso, alguém tomou alguma vez uma decisão valente.

A economia da educação torna-se refém da tecnologia da informação. De intensiva de trabalho, a escola passará a intensiva de capital.

Não existem países subdesenvolvidos. Existem países sub administrados.

Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: Isto é óbvio! Por que não pensei nisso antes?

A inovação sempre significa um risco. Qualquer atividade econômica é de alto risco e não inovar é muito mais arriscado do que construir o futuro.

O que os empreendedores têm em comum não é determinado tipo de personalidade, mas um compromisso com a prática sistemática da inovação.

Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza.

O que os administradores precisam, para serem aceitos como autoridade legítima, é de um princípio de moralidade.

O planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presentes.

O objetivo do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem que o produto ou serviço combina com ele como uma luva e pode se vender.

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