Frases de Jack Welch

0

John Francis "Jack" Welch Jr. (19 de novembro de 1935 – 1 de março de 2020) foi um executivo empresarial norte‑americano, conhecido por transformar a General Electric numa das empresas mais valiosas do mundo durante as suas duas décadas como CEO. Formado em engenharia química, Welch progressivamente aplicou uma visão implacavelmente orientada para a eficiência, a competitividade e a meritocracia, tornando‑se figura central do management global nas décadas de 1980 e 1990.

Autor e orador, publicou memórias e guias de liderança que popularizaram práticas como a avaliação vigorosa de desempenho e a simplificação organizacional. A sua carreira foi marcada por grande sucesso financeiro, mas também por críticas sobre cortes de emprego e pela cultura do desempenho extremo. Após a aposentação em 2001 manteve influência como consultor, autor e comentador até à sua morte em 2020.

Cronologia

1935: Nascimento em Peabody, Massachusetts, EUA (19 de novembro).
1960: Conclui o doutoramento em engenharia química e entra para a General Electric como engenheiro júnior.
1981: Nomeado chairman e CEO da General Electric, iniciando profundas reestruturações e expansão internacional.
1990s: Implementa políticas de meritocracia e de corte de negócios menos rentáveis; GE torna‑se referência de mercado.
2001: Aposenta‑se como CEO da GE depois de duas décadas no comando.
2020: Morte a 1 de março; legado empresarial continua a ser debatido e estudado.

Sabias que?

Formação académica: apesar da fama como executivo, Welch tinha doutoramento em engenharia química.
Apelido controverso: ganhou o rótulo de «Neutron Jack» pela sua abordagem a cortes e reorganizações, que poupavam edifícios mas reduziam pessoal.
Parceria editorial: a sua segunda mulher, Suzy Welch, foi coautora das obras que popularizaram a sua visão de gestão.

Obras Principais: Jack: Straight from the Gut (2001), Winning (2005, com Suzy Welch), The Real‑Life MBA (2015, com Suzy Welch)

52 frases de Jack Welch

Eu aprendi que os erros podem ser tão bons professores quanto o sucesso.

Controle o seu destino ou alguém controlará.

Muda antes que tenhas de o fazer.

Se a taxa de mudança no exterior exceder a taxa de mudança no interior, o fim está próximo.

Controla o teu destino ou alguém o fará por ti.

É melhor agir demasiado rápido do que esperar demasiado tempo.

Eu acho que a inovação está ao seu redor. Você vê o que alguém já está fazendo, adapta isto ao seu local e eleva a novos níveis. Este processo nunca para.

Bons líderes criam uma visão, articulam a visão, tomam a visão com paixão, e conduzem sem descanso até a sua realização.

Os burocratas odeiam a mudança… eles se assustam com a velocidade e odeiam a simplicidade.

Encare a realidade como ela é e não como você queria que fosse.

Se você não está confuso, você não sabe o que está acontecendo.

É melhor agir rápido demais do que esperar tempo demais.

Se o seu trabalho não te anima de alguma forma — por conta das coisas que você faz — não se acomode.

Pode soar horrível, mas uma crise raramente acaba sem sangue no chão. Isso não é fácil ou prazeroso. Mas, infelizmente, é necessário para que a companhia possa seguir em frente.

Como levar as pessoas a embarcar num processo de mudança? Comece mostrando a realidade… quando todos têm acesso aos mesmos fatos, eles geralmente chegam à mesma conclusão.

Mexa-se! Qualquer um que fique parado certamente perderá contato com a realidade.

Queremos ser uma empresa que está sempre se renovando, se libertando do passado e se adaptando aos novos tempos.

A sabedoria está em começar a mudar quando a empresa está liderando – reenergizando o negócio no momento em que ele está mais lucrativo.

Mude antes que você precise.

Quando o ritmo da mudança dentro da empresa for ultrapassado pelo ritmo da mudança fora dela, o fim está próximo.

Nós procuramos líderes capazes de energizar, motivar e inspirar, em vez de irritar, deprimir e controlar.

Antes de ser um líder, o sucesso é seu crescimento pessoal. Quando você se torna um líder, o sucesso passa a ser o crescimento dos outros.

A melhor maneira de controlar o poder dos colaboradores é deixando que fiquem livres e sem a formalidade dos cargos, os grilhões da burocracia e as barreiras hierárquicas.

Liderar uma grande empresa significa nunca deixar que ela se leve muito a sério e lembrá-la constantemente de que o jornal de ontem embala o peixe de hoje.

O mundo dos negócios tem a ver com conquistar a inteligência de cada pessoa. Quanto mais pessoas você quer ativar, maior será sua inteligência.

Antes de você ser um líder, o sucesso é crescer. Quando você se torna um líder, o sucesso tem tudo a ver com o desenvolvimento dos outros.

Não se perca no caminho para o topo.

Bons líderes de negócios criam uma visão, articulam-na, são apaixonados por ela e a conduzem incansavelmente até a conclusão

Quando você se torna um líder, não recebe uma coroa, mas a responsabilidade de levar o melhor para os outros.

Se você quer correr riscos, dê você mesmo um exemplo, recompensando e elogiando que faz isso.

Um líder não é alguém a quem foi dada uma coroa, mas a quem foi dada a responsabilidade de fazer sobressair o melhor que há nos outros.

Colocar as pessoas certas nos empregos certos é muito mais importante do que desenvolver uma estratégia.

Na fabricação, tentamos eliminar a variação. Para as pessoas, variância é tudo.

Os negócios têm que ser divertidos! Para muitas pessoas, é ‘apenas um emprego’.

Pessoas autoconfiantes sabem que o que realmente importa é a qualidade do seu esforço para atingir o ‘impossível’.

Você não pode gerenciar a autoconfiança das pessoas.

Aumentar a autoconfiança das pessoas é, de longe, a coisa mais importante que você pode fazer.

Da mesma forma que a velocidade flui da simplicidade, a simplicidade e se baseia na autoconfiança.

Controle seu próprio destino ou outra pessoa vai controlar.

Quando você é dono de suas escolhas, também é dono das consequências destas.

Para progredir, é preciso querer progredir!

Nenhuma visão vale o papel em que é impressa, a menos que seja comunicada constantemente e reforçada com recompensas.

A missão diz exatamente para onde você está indo, e os valores descrevem os comportamentos que te farão chegar lá.

O desejo e a habilidade de uma empresa em aprender a partir de diversas fontes, e rapidamente passar da teoria à prática, são sua maior vantagem competitiva.

Vocês não imaginam como é difícil para as pessoas serem simples, como elas têm medo de se mostrar despojadas… as pessoas decididas e francas são as mais simples.

Você precisa entender como é importante manter o tipo de informalidade que encoraja todo mundo a desafiar as ideias prediletas dos chefes.

Sabemos a origem da produtividade real e ilimitada. Ela vem de equipes premiadas, movidas a desafios, estímulos e desenvolvimento de habilidades.

Números não representam uma visão, mas o resultado.

Velocidade é um fator indispensável para competitividade.

Uma missão que é armadilha para as empresas: tentar ser tudo para todas as pessoas, o tempo todo.

É uma questão de honra aprender alguma coisa, não importa de onde venha.

Aprendi que os erros podem muitas vezes ser tão bons professores quanto o sucesso.

Mais vistos

Frases de Ingratidão
A ingratidão vem sempre daqueles de quem menos esperamos.. por isso doí tanto! No entanto, ela pod
Frases de Falsidade
Qualquer que seja a verdade ela sempre é preferível a qualquer falsidade! Em Frases de Falsidade e
Frases de Natal
O Natal é uma época especial onde a família e o amor deverão ser renovados. A união, a paz e a
Mensagens Espíritas de Bom Dia
Todos os dias nos trazem um novo acordar e, com ele, novas oportunidades e novas formas de fazer dif
Frases de Halloween
As frases de Halloween podem ser usadas para adicionar um divertido e assustador clima à celebraç